2026年8月底，做了三十四年电视的老牌国货康佳，主动申请从深交所摘牌，转到新三板去挂个名。

上半年营收38.52亿，同比缩水26.6%，亏了1.73亿。一位散户在网上留言：套了这么多年，等来的居然是退市。

这句话我看完心里咯噔一下。因为康佳不是杂牌，是当年家家户户认的＂彩电一哥＂，多次做过全国销量第一。

它主动走人，不是一家企业的经营失败，是一个信号——国内电视这门生意的底层逻辑，出问题了。

再往前看几个月。5月，三星正式宣布退出中国电视市场；LG更早就悄悄溜了。目前留在国内的外资只剩索尼、飞利浦、夏普三家，三家加一块儿的出货量还不到5万台，基本属于陪跑。

而且索尼已经在筹划跟TCL成立合资公司，把全球电视业务打包合并，2027年4月正式运营，本质上也是半只脚撤了。外资跑了，本土老牌摘牌了，剩下的日子好过吗？

看数据。2026年上半年，国内电视品牌出货1494.7万台，同比降10.1%；全渠道零售1198万台，同比降12.7%；销售额499.4亿元，降7.7%。

国补退潮之后，二季度出货量直接同比砸了15.1%。618大促原本是全行业救命稻草，今年这一档只卖了361万台，同比降9.3%，销售额降幅还比销量大——说明厂商加大了补贴，用户还是不买账。

到了7月，1到7月累计出货同比降9.1%，一点回暖迹象都没有。更打脸的是，今年正好赶上世界杯。

按老规矩，体育大年是大屏电视的黄金档，全球市场都在验证：西欧涨了9.5%，北美涨了4.7%。唯独中国这个14亿人的市场，连世界杯都拉不动。

这就好比过年了饭馆全国都爆满，就你家那条街冷冷清清，问题一定不在过年，在你家这条街。对比一下美国。

3亿多人口的美国，一年电视销量长期稳在4000万台上下，是我们全年的一倍还多。人均一算，美国人买电视的频率是中国的五到六倍。

很多人第一反应是＂人家房子大放得下＂。这话对，但只对了一小半。

真正的差距不在客厅面积，在电视这件东西在两国用户心里的位置——在人家那儿，电视还是家庭娱乐中心；在我们这儿，电视早就变成过年才亮一次的摆件。问题到底出在哪？

我的判断很直接：不是电视这个品类被时代淘汰了，是国内电视厂商用了七八年时间，亲手把自己这门生意做废了。这话有点重，但把三层证据摆出来，你就明白我为什么这么说。

第一层，价格已经根本不是门槛了，硬件也不是门槛。2026年一台55寸4K电视一千出头，前两年还是高端专利的Mini LED技术，普及款已经砸到三千块以内。

有意思的是，就在整体销量跳水的同时，Mini LED电视上半年销量还涨了3.8%，渗透率冲到29.4%，二季度更是干到31.9%。艺术电视这种小众品类，上半年增速超过三成。

国内电视均价还涨了229元，达到4169元。这些数据放在一起说明什么？说明真正下决心买电视的人，一直在，而且越买越贵。

市场没死，中间那块最厚的塔身被抽走了——就是那些以前会顺手买台电视放客厅的普通家庭，他们不买了。这不是消费降级，这是消费分层。要买的人越买越好，不想买的人一台都嫌多。

第二层，谁抽掉了塔身？表面看是手机。这个道理不用讲得太复杂，人的注意力总量是有上限的，短视频平台把这块蛋糕切走了大半。你手指一滑，算法比你自己都懂你，一条十几秒，一条十几秒，多巴胺被拆成碎片精准投喂。

电视那种＂坐好、开机、等广告、切信号源、选台＂的老派节奏，跟手机比就是马车碰上高铁。国内电视开机率从十年前的70%跌到现在不到30%——全国七成的电视，常年就是块黑屏摆设。

但这里有个关键疑问：手机抢注意力是全球现象，美国人日本人也刷手机刷得厉害，凭什么偏偏中国电视塌方最快？

这就要说第三层了，也是我认为最要命的一层——国内电视厂商这些年干了一件极其短视的事：他们把电视从一台＂看东西的设备＂，改造成了一台＂逼你花钱的设备＂。

现在你买台标着＂智能电视＂的机器回家，开机先来一段30秒关不掉的广告；进入主页，热剧要基础VIP；充完基础VIP，最新电影要SVIP；孩子想看动画，得单开少儿VIP；老人想听戏曲，另外一个包月；追体育得体育会员，看综艺又分一个综艺会员；有的剧连着VIP还得单集付费。

遥控器最多的时候两三个，切个信号源都得琢磨半天，老年人对着黑屏干瞪眼。厂商为什么这么干？算盘其实很清楚。

硬件价格战打到白菜价，出厂就贴钱，只能靠＂卖用户＂回血——开机广告位卖给广告主，入口权卖给视频平台，会员分成算进业绩考核。这套逻辑在Excel表里非常漂亮：一台电视只赚几十块，但用户往后几年得为你的软件生态贡献上千块。

听着像互联网思维，实际是把用户按在地里反复割韭菜。用户是傻子吗？中国14亿手机用户，一部千元机能干电视八成的活儿，还不用受这份气。

当电视厂商把＂廉价硬件+高频收割＂玩到极致，他们其实是主动把自己踢出了消费者的选项清单。开机率跌到30%，不是果，是消费者用最沉默也最狠的方式在投票——不用了。

到这儿，整个故事最魔幻的一幕就出现了：同一批中国厂商，在国内被骂得狗血淋头，在海外却封神了。海信在全球100寸以上大屏电视里，上半年出货量拿下第一，市场份额55.1%——全球一半以上的百寸大屏是海信出的货。

TCL在全球电视出货量常年紧咬三星，快要把索尼吃下。日本市场这块最难啃的骨头也被咬开了，中国品牌份额突破50%，海信在日本卖得比索尼、松下都高。

为了绕开关税，中国家电巨头早就在墨西哥建了产能，就地组装再进美国超市。海信、TCL上半年海外营收和利润双增长，在国内哀鸿遍野的同时把海外市场吃得盆满钵满。

同样是中国电视，同样是这些品牌，凭什么在海外能杀疯，在国内被自家人抛弃？我想了很久，答案就一句话——出去的是产品，留下的是生意。

出去卖的那台电视，是台纯粹的显示器。用户接个流媒体盒子，订个Netflix，界面干干净净，没有开机广告，没有会员套娃，遥控器几个键搞定。

硬件赚多少写明白，一分钱一分货。这就是海外用户愿意给中国品牌付溢价的原因——你给的是＂看＂这件事的极致性价比，人家用钱包投票。

留在国内那台电视，硬件规格甚至更狠，但整套软件生态是一台＂广告发射器+会员收银机＂。厂商一边打价格战抢销量，一边靠软件回血养利润，最后把用户体验挤成了一张薄纸。

这不是技术不行，是选择问题——中国电视厂商在国内选择了向广告主和内容平台要钱，而不是向用户要钱。这个选择做出来的一刻，用户就已经在心里给他们投了不信任票，只不过这张票花了七八年时间才兑现在销量上。

这套模式撑不下去了。康佳退市、二季度腰砍15.1%、开机率跌到三成——不是孤立的坏消息，是同一套逻辑在集体崩塌。

再往深了讲一层，这事已经不只关乎电视。中国制造这些年出海，最大的一个隐痛就在这里：很多我们自己造的东西，海外用户用得比国内舒服，价格比国内实在，服务比国内周到。

国内市场卷到血流成河，最后卷丢的不是竞争对手，是普通消费者对国产品牌的耐心。电视是第一个撞墙的品类，但一定不是最后一个。

当一门生意开始把用户当流量、当变现工具、当广告位，用户迟早会以最不吭声、也最要命的方式回敬——不买了，不用了，不理了。

全国那七成常年黑屏的电视，就是十四亿人写给电视厂商的回信。这封信写得很短，就三个字：不玩了。