据GameObserve报道,前索尼CEO平井一夫回忆自己负责PlayStation家用主机业务期间,面对霍华德·斯金格等总部高管的指示常常我行我素,并称“总部说什么无关紧要,我们是PlayStation”。
平井一夫2012年接任CEO时公司正处亏损,面对外界质疑与前CEO任人唯亲的传闻,他将建立内部信任、统一方向列为首要任务。
为凝聚团队,平井一夫六年间走访20多个国家、近50座城市,多次深入工厂一线。他还提出“KANDO(感动)”理念,推动各部门为用户创造情感共鸣的体验。
员工起初视其为口号,后逐渐认同并落实到产品演示中。这番自述也补全了他随性形象之外的另一面,揭示了当时第一方业务与集团总部的张力。
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